一张A4大小的彩色打印纸，布满了花花绿绿的图案，猛然一看还以为是一幅创意涂鸦作品，其实，这个“作品”的核心技术不是来源于艺术创作，而是源自我校信息科学与工程学院的科研项目——基于分形技术的产品包装及防伪标志创新设计。这个曾荣获山东省科技进步一等奖的项目，在支持产品外包装创新设计的同时，还可以利用分形图案与条形码结合的方式，实现产品外包装防伪，受到企业的青睐。    

目前，这项历时3年，先后有20余名师生参与研究的成果，已经在济南威立达化工有限公司、济南众发印务有限公司、济南希尔康印务有限公司等单位得到了推广应用，产生直接经济效益8000多万元。“为了让科研成果利用最大化，我们对项目代码、程序设计等内容进行难度降低处理，相关教师正进行教学案例编写和课程内容设计等工作，项目成果很快就将应用于本科教学。”项目负责人、信息科学与工程学院院长刘弘介绍说。    

这个集产、学、研一体化的成果，只是该学院创新改革发展模式的一个缩影。近年来，学院强力推进实施“一基一擎两翼”计划，即以学术团队建设为基础筑牢发展根基，以院风建设和人才培养为两翼助推科学发展，以党政联席会制度实施作引擎带动，大量“优质成果”不断产出，办学水平迅速提升，整体办学实力位列全省高校同类学院第二。    

学术团队筑牢“发展基石”

学院高度重视学术团队建设，2010年以来，凡是新进青年教师，学院都会根据其研究方向为其“量身定制”学术团队，即使是个别老师的研究方向与现有科研团队“匹配度”较低，学院也会从学科交叉和辐射角度为其找到“最佳位置”。目前，学院已经组建了以刘弘、刘培玉、张化祥、刘方爱、张文英等教授为主要带头人的多个科研团队，形成了明确的研究方向和特色。青年教师丁艳辉说：“学术负责人积极从事科研工作，带头申报各类项目，年轻老师积极参与项目研究，很多老师经常同时参加学院好几个科研团队的项目，有时候还真有点忙不过来。”    

学术团队的带动和发展，关键靠人才。信工学院牢牢抓住学校近年来人才引进政策“重大利好”的机遇，三年内下大力气先后引进15名海内外知名高校和科研机构的优秀人才，为学院发展注入了强劲活力。对于引进人才，学院标准极高，首先一点就是看其是否有团队精神，是否有奉献与合作素质。2014年招聘期间，一位来自名校的博士毕业生的学术科研水平引起了学院的浓厚兴趣，但经过几次接触，发现其性格特点可能无法与学院的学术团队紧密融合，学院遂“忍痛割爱”。    

美国宾夕法尼亚大学资深研究员郑元杰博士是我校引进的第一个二层次人才。引进之前，他已经收到了来自电子科技大学、上海交通大学、山东大学等知名学府抛来的“橄榄枝”，且待遇有的比我校优越不少。为了成功引进郑元杰博士，学院领导班子会同学校人才办负责同志，先后多次冒着酷暑赴郑元杰德州老家，与其母亲及家人苦口婆心谈学校政策和待遇，带着他及家人实地考察学院工作环境、生活环境以及将来孩子的上学学校。郑元杰说：“是山师各级领导老师的真诚打动了我，是学院这么好的工作氛围让我下定决心留下，来这里我心甘情愿。”来校仅半年时间，郑元杰已经成功申请到山东省自然科学基金和山东省海外泰山学者岗位。    

靠着“团队+人才”的工作理念，学院发展根基“坚如磐石”，科研成果自然以泉水之势“喷涌”而来。近年来，学院承担各类科研项目100余项，科研经费达2000余万元，教师论文被SCI、EI等收录200余篇。山东省分布式计算机软件新技术重点实验室在全省重点实验室考核中连年被评为优秀，2013年，单是奖励经费该实验室就获得80万元。    

2014年，学院国家自然科学基金、山东省科技攻关及自然科学基金立项数均达到7项，国家级和省级课题立项数均是过去两年的总和，创学院历史记录。这两年学院形成了基金申报无间歇的态势，院长助理张化祥说：“今年一开学，我们学院就启动了2015年国家自然科学基金申报工作，确保学校启动这项工作前，学院聘请专家对所有申报书进行3遍预审，保证所有申报书先‘过’三关。”    

风清气正吹来“一池春水”

在信工学院，经常被老师们津津乐道的就是院风正，在诸如奖励分配、职称评聘、评先评优等涉及师生切身利益的事情上，大家都少有怨言，而这种现象的出现正是因为学院出台的10多项规章制度。有了公平公正、可操作性强的制度作保障，全体师生有章可循、有法可依，少了闲言碎语、多了埋头干事，整个学院充盈着满满的“正能量”。    

学院《职称评聘办法》中（满分100分），细致到“中文核心期刊论文第2作者得0.25分”的地步；《特殊岗位奖励津贴实施方案》在第四层次人才教学任务中明确提出“每年的本专科课堂教学工作量应不低于100课时”；《本科生科研导师制度》要求“每位科研导师应指导不少于2名学生开展科技创新活动”；《发表论文署名省重点实验室奖励办法》中规定，“署名省重点实验室发表的SCI、EI期刊论文，教师全额报销版面费，学生报销50%。”《科研奖励制度》规定：“凡是在项目、获奖、高水平论文等方面得到学校奖励的，学院一律按50%配套奖励”；《博士生招生指标分配办法》细化到，“若当年招生指标少于学院博导数时，不符合招生要求的指导教师，按在研科研经费数排序，优先照顾排序靠前的导师招生。经费相同的情况下，按项目层次排序，若项目层次相同，则按近五年成果篇（项）数排序。”……    

院党委书记张维军说：“营造一个好的办学环境，制度保障固然重要，但只有把教师真正放在心上，将老师发展和学院发展紧紧绑在一起，实现共同进步，才能赢得人心，才能让学院发展更有后劲。”近年来，学院学科建设和人才梯队也出现了“两头粗、中间细”的断档危险。面对严峻形势，学院领导班子果断出手，通过出台各种政策，谈话谈心，鼓励帮扶老师们重新找回自信，努力补齐学院发展短板。目前，学院中青年教工在读博士有10多人，有些老师因为家庭或其它原因，出现了毕不了业的苗头 ，经过几年不懈努力，已有4名教工顺利毕业，有2人正准备答辩，还有的被派到海外继续深造…… 一位工作近20年的老师说：“学院领导经常和我们谈心，鼓励帮扶我们，如果自己不加倍努力，见了面都有点不好意思。”    

信工学院不单是一个干事创业的地方，更是一个其乐融融的大家庭。负责学院工会工作的房晓南博士说：“我们学院80多位老师，平时关系都特别好，组织成立的教工文体组织就有7个，其中篮球、足球、排球、羽毛球、乒乓球都保持经常性训练，工作累了，在群里一招呼就会凑齐人，学校开运动会，搞合唱比赛什么的，我从来不犯愁。”    

协同育人培养“卓越人才”

作为全校唯一的“纯工科”，学院在加强学生专业实践能力培养的同时，牢牢抓住教学这根弦，一天也没有放松过。学院副院长刘培玉介绍说：“学院原则上每周都有1名班子成员在长清校区听课，听课不打招呼，完全是随机安排，课后我们还会及时和授课教师反馈教学效果和课堂秩序情况。同时，学院在职称评聘排队和酬金分配方面，教学和科研所占比重完全一样，因此老师们对教学工作都非常重视。”    

在学院整个育人体系中，经费投入是极为重要的一环。2014年度《山东师大名校工程建设——计算机科学与技术专业建设项目资金预算》显示，该项目投入资金总额为300万元，其中人才培养模式与课程体系改革项目83万元；师资队伍建设43万元；产学研合作建设10万元；实践能力培养与实验实训条件建设140万元……经费投入直指整个教学工作的方方面面。    

有投入必然有产出。近三年来，信工学院在ACM软件设计大赛，全国数学建模大赛、全国大学生软件服务外包大赛、大学生计算机应用大赛、齐鲁软件大赛等专业竞赛中获得各类奖项百余项。尤其是在2014年创青春全国大学生创业大赛移动互联网专项赛中获得全国银奖，极大激发了全院师生积极参与科技创新的热情和信心。卓越教师班的阿和买提是来自新疆的一名学生，曾获得山东省齐鲁软件大赛二等奖。谈到感受，他深有体会地说：“如果不是学院老师带领参加这么多的学术科技竞赛，我就不可能取得今天的成绩。”    

刘弘多次在全院大会上强调：“学生工作是全院工作的‘防波堤’和‘安全门’，学生工作做不好，老师还怎么安心搞教学、搞科研？”在这种理念下，信工学院教学工作和学生工作实现了无障碍贯通，协同育人理念蔚然成风。    

为支持学生搞科技创新，学院精心挑选20多位本科生科研导师，利用晚上、假期和周末的时间到长清校区指导学生开展学术创新活动。为满足学生科技活动需要，学院从极为紧张的办公场所中拿出长清校区D区5层的6个房间，共500多平米，作为学院大学生创新创业中心，同时，学院匹配经费25万元用于学生参加各类专业赛事和大学生创新创业项目。为支持学生参加社会实践，学院领导班子成员每年都会到实践地看望慰问学生，安排的8万元社会实践专项经费完全由团总支自主支配。    

人才培养质量咋样，就业是个硬指标。为让更多学生一毕业就找到合适的工作，信工学院每年10月份即正式启动大学生就业工作。这两天，2015届本科毕业生高绍臣成了院里的“名人”，刚刚签约百度的他拿到了一份年薪17万元的协议，让同学们羡慕不已。济南一家网络科技公司每年都会从学院招聘6、7个人，每年到了招聘季，学院就会带着辅导员专程到公司走访，一是看看毕业生的工作情况，二是听取公司对学院人才培养质量的意见，三是积极推荐即将毕业的优秀学生。近年来，学院一次就业率一直名列全校第一。    

学生专业素质能力培养是学院的特色，但学院更为重视的是学生的综合素质培养。“现在，学院辅导员专业背景各不相同，我们非常注重发挥辅导员专业特长，带动全院学生综合素质提升。学院每一名学生都聆听过魏建教授的‘历史上的山师人’报告，参观过校史展览馆，学院的理念就是促进文理交融，努力让每一名学生成为社会需要的复合型人才。今年，计算机科学与技术专业王玲强同学以优异成绩考取山大哲学专业硕士研究生就充分印证了我们的育人理念。”学院党委副书记郝迎伟自豪地说。    

党政联席会开启“强力引擎”

如果说信工学院领导班子是学院的“火车头”，那么党政联席会制度就是“火车头”的“发动机”。信息学院将党政联席会制度作为推动学院事业发展的“强力引擎”，牵引学院驶入发展“快车道”。    

学院党政联席例会原则上两周一次，遇有紧急事情，书记、院长还会采取灵活方式与班子成员交换意见、沟通情况、及时处理。开会前，会议研究的重大事项都会由书记或院长负责提出，并且进行充分的沟通酝酿，交换意见，达成初步意向或意见后才会提交会议研究。涉及多口配合的工作，班子成员也会就各自相关议题和其他成员提前沟通，彼此做到心中有数。“学院班子成员非常讲团结，配合十分默契，对待工作，大家都是从学院大局出发，从不计较个人利益，即使在有些问题上有分歧，也都是站在学院的角度，对事不对人。”刘弘深有感触地说。    

党政联席会能不能做出公平、公开、公正地决策，是学院师生最为关切的问题，信工学院领导班子交上了一份令群众信服的“答卷”。议事期间，会议认真贯彻民主集中制原则，研究事项都是在与会人员进行充分讨论的基础上，按照少数服从多数的原则作出。在重大问题，意见有较大分歧的，学院还会暂缓决策，延后再议或请示学校后再定。    

不开无准备的会、更不开无结果的会。为避免新老政策的不连续或相互矛盾，会前，会议秘书往往提前准备好和会议议题相关的存档会议纪要备查。对党政联席会议做出的决定，学院要求全体成员必须认真贯彻执行，确有特殊原因不能按时完成的工作，相关人员还要在下一次党政联席会议上说明原因。    

党政联席会议制度实施的好，领导班子团结配合的好，赢得了人心，激发了活力，换来了学院的飞速发展。“通过党政联席会制度，充分发挥学院党委在学院改革发展过程中政治核心作用，才能从根本上实现学院的创新发展，才能不辜负学校党委和广大师生赋予的神圣使命。”张维军说。