【编者按】“言必信、行必果”，是我们事业取得成功的根本保障。日前，为推动学校加快发展、科学发展，学校党委与各单位负责人签订了任期目标责任书。 “百言不如一行”，事业是干出来的。公布工作思路措施和任务目标，各单位就有了“责任状”，师生评议也就有了“对账单”。面对承诺，全体中层班子负责人纷纷表示，要以启动落实新任期目标任务为契机，进一步凝心聚力，提振精神，时刻铭记自己肩上的担子，全心、全责、全力、全速去兑现、去完成责任书，在落实上下苦功夫、硬功夫、实功夫，确保进度与时间同步，将任期目标变为成果、蓝图化为现实，向学校递交合格答卷。

7月14日，在学校召开的全校中层主要负责人会议上，部分学院、机关部门和直属单位作为代表，向学校提交了任期目标责任书；学校领导代表学校审核并签字确认，这标志着任期目标责任书正式生效。这是学校改革发展历史上的一个重要里程碑，标志着学校的管理从定性管理向精细化定量管理的转变，山东师范大学的综合改革迈出了坚实步伐。     

伴随着高等教育的迅猛发展，学校的建设发展面临着严峻挑战，为推动学校加快发展、科学发展，经学校党委研究，决定结合新一轮中层领导班子和领导干部聘任调整，实行中层领导班子任期目标责任制。实行任期目标责任制，是学校深化干部人事制度改革、增强中层领导班子创造力凝聚力战斗力的内在要求，是推进落实学校总体改革发展目标的有力保障。各中层单位具体任期目标由学校统筹制定，根据学校总体发展目标、未来3年发展规划和综合改革重点任务，对各单位任期基本工作、重点工作以及工作创新提出具体要求和量化指标。按照要求，任期目标责任制由中层领导班子集体组织实施，新一轮聘任调整确定的学院党政主要负责人（含主持学院行政工作的副院长）、机关部门和直属单位主要负责人，是落实本单位领导班子任期目标的第一责任人。“任期目标责任书”经本单位第一责任人签字后，由学校有关领导代表学校进行审核确认，签字生效后正式下达有关单位执行。目标任务按年度分解，学校组织年度述职评价。任期届中对核心指标进行评估，任期届满时组织全面考核，以任期目标责任书为届满考核评价依据。     

院级单位是学校发展的中流砥柱。基层单位发展好了，学校才能上层次上水平。管理科学与工程学院院长刘希玉深有感触地说，实施以目标责任制为主要内容的绩效管理既是国家对高等教育的要求，也是学校事业发展的必然选择。通过制订学校发展战略，并进行目标分解，对提升学校核心竞争力、综合实力和水平，将起到有效的推进作用，是学校实现超常规和跨越式发展的重要举措。     

“要顺利完成任期目标，必须强化每一个人的目标意识和绩效意识，将重点发展指标分解到人，将任期目标细化实化，发挥每一位教职员工的作用，制定有力的措施并及时落地实施，将压力转变为动力，为学校的建设发展贡献力量。”经济学院院长张宗斌认为。     

签了约，立了军令状，下一步要做的就是践行承诺。人事处处长孔祥云谈到，工作任期目标要落地生根，首先要解决思想上的问题，这就要求我们进一步开阔视野，解放思想，跳出山师看山师，以“一览众山小”的境界，抓好目标任务的顶层设计，突破思想藩篱和制度障碍，用发展的眼光，创新的思路，加足发展马力，强化前进引擎，用心用情用力，为推动学校实现综合改革目标贡献力量。     

欲成之须恒之。实现任期目标的过程并非一路坦途。当前，学校综合改革进入攻坚阶段，发展进入关键时期。中层岗位职责和任期目标任务是学校深化综合改革的动车组，是学校实现快速发展的路线图、时间表和任务书。职责和任期目标明确了，关键在于行动，在于抓好落实。这就要求各级干部大力强化担当意识,进一步强化责任，力做磐石。“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。”面对军令状，全体党员干部，要牢记承诺、扛起职责，对照目标定措施，对照措施抓落实，用目标激发动力，用措施创造实绩，用实绩推动发展，切实增强工作执行力，努力在新常态下展示新作为、开创新局面，出色完成学校党委赋予的重任，不辜负学校的重托、师生的期待。