【编者按】在开学初召开的全校干部大会上，学校党委书记商志晓围绕着学校工作大局，结合学校“十三五”发展规划，提出了3个问题：（1）即围绕深化综合改革要求和落实省委巡视组反馈意见,如何进一步采取措施提高教学工作水平和人才培养质量？（2）在“双一流”建设中，如何建立完善责任分担和压力传导机制，切实解决好发展动力与活力问题，实现争先进位？（3）对照学校“十三五”发展总体思路和本学期工作要点，如何抓好以学科为基础、绩效为保证、创新为根本的各项工作，推动学校发展目标的早日实现？这3个问题具有全局性、战略性和基础性，切中问题根本，关系学校长远发展。问题提出后，各单位发动全体员工深入交流，热烈讨论，建言献策，提出了许多有价值的意见建议。为交流讨论成果，相互启发，相互借鉴，本网开辟专栏陆续摘录部分单位的对策建议供学习参考。

【传媒学院】师生联系互动，完善导师制度。建立“小规模导师制”，一名导师指导5-8名学生。导师负责学生的专业指导、选课、科研、创业、评优、评先、推免等。发挥系级建制的作用，把各个系变成责、权、利统一的实体，有经费，担责任；系与系之间相互竞争，相互促进。  

【经济学院】加大学科整合的力度。按照一级学科进行整体布局，把相关的学科整合在一起。优化文科刊物分类，按照期刊影响因子的大小进行分类，与一流大学、一流学科对接。  

【法学院】科学合理地制定单位目标责任和绩效考核，把目标任务层层分解到每个班子成员和每一位老师。对绩效考核做出更细的分类，让老师们做出选择。在本科教学中，要充分发挥教学督导组的评估特别是奖惩作用。  

【公共管理学院】以学校“十三五”规划为总要求，以学院领导班子三年任期目标和学院“十三五”规划目标为具体要求，将各项工作目标具体化、落实到每年的工作任务中，落实到每个教师身上。  

【管理科学与工程学院】抓住学校办学权利下移的有利时机，进一步激发学院办学活力，狠抓教风学风建设，加大人才引进力度，建立更加完善更加科学合理的绩效管理体系。完善教师评价体系，增强教师的自尊感，进一步规范由学生评价任课教师的评价体系。  

【化学化工与材料科学学院】积极探索青年博士毕业生做实验员工作的路子。新进的博士毕业生从为本科生指导实验开始，先指导几年实验，再上同一门理论课。加强科研团队建设，形成团队优势，联合进行课题申报、科学研究、资源共享等。      

【美术学院】结合学校教学改革的需求，建立课程群，增加学生选课的多样性。打破论资排辈的用人机制，大胆启用有想法有活力的新人担任系主任、教研室主任等职务，为创新拓宽道路，促进持续健康发展。      

【体育学院】以作风建设为引领，以制度纪律为约束，确保责任落实掷地有声。层层制定责任制，责任到人。建立长清湖校区工作制度，使到学生宿舍和课堂听课常态化，少说多做，低调务实，切实为师生服务。      

【物理与电子科学学院】允许学院搞实验田，拿出一个专业，搞一个实验田。建议学生可以在课堂外挣学分，开放式学习，自主学习。建议学校对老师的考核实行积分办法，教学可用科研抵，科研可用教学抵。给学院相应的责任与压力，同时给予相应的权利。注重培养学生的创新创业能力。