2015，我们的目标

【后勤管理处（后勤党委）】紧紧围绕学校要求，扎实推进后勤服务综合改革，着力提升后勤服务质量和保障水平。   

【团委】紧紧围绕学校中心工作，牢牢聚焦青年成长需求，狠抓“五项行动”的落地实施，在增强思想引导工作实效、运用网络新媒体、建设基层服务型团组织、推进团的工作改革创新等方面取得新成效。   

【第二附属中学】争创山东省文明单位；改革教师评价办法，壮大优秀教师团队；加强毕业班工作力争毕业生的优秀率、普通高中上线率再创新高；加强小学部工作，尽快形成学校特色。   

                   2015，我们这样应对困难挑战

【后勤管理处（后勤党委）】后勤服务综合改革遇到的最大困难是改革的方向性问题和政策、资金支持问题。   

破解制约学校后勤发展改革的关键领域、薄弱环节和突出矛盾,扩大开放后勤服务市场和加快完善后勤管理体制机制。坚持公益性投入与市场化运营相结合，构建开放型校园后勤服务体系。   

【团委】任务重、时间紧、人员相对不足。   

克服困难的方式主要是根据每阶段的重点任务，科学谋划调度工作；根据工作人员分工及特长，充分发挥主观能动作用；积极整合各级团组织要素资源，形成工作合力。   

【第二附属中学】小学部尚无编制，所有教师均为内部招聘人员、岗位聘任、奖励性绩效工资发放办法等是二附中目前遇到的最大困难。   

                   2015，这些亮点我们最自豪

【后勤管理处（后勤党委）】学校中层领导班子新一轮聘任调整以来，后勤管理处在深入调研、集思广益、精心谋划的基础上，提炼出了指导后勤改革发展的思想理论成果，规划了通过持续推进后勤综合改革，打造为创新服务、智慧科技、绿色节能、协同服务、开放共享、标准规范、文化传承、平安和谐的后勤的美好愿景。   

【团委】与校办、音乐学院等单位密切协作，顺利完成迎新生暨庆祝建校65周年文艺演出等校庆有关工作；顺利完成第十四届“挑战杯”山东省大学生课外学术科技作品竞赛承办工作，并在全国决赛中取得学校总成绩最佳全国排名；扎实推进服务型活力型基层团组织建设，学校在全省群团工作会议上做典型发言；获评首批“青年马克思主义者培养工程”全国研究培训基地等。   

【第二附属中学】根据两个校区办学的实际，学校实行“一校两区三部”的管理模式，目前，两校区已经形成良性互动、共同提高、各具特色、均衡发展的格局。   

                   2015，这些工作师生最认可

【后勤管理处（后勤党委）】一是在两校区教学楼和学生公寓楼等公共区域内投放安装了275台直饮水设备。二是会同长清湖校区办公室顺利完成了长清湖校区教工餐厅综合改造。三是建成了“24小时电话服务热线”及“后勤服务微信平台”。四是协调交通运输服务中心及时变更两校区间行车路线（改行绕城高速）。   

【团委】坚持围绕中心，服务大局，加强青年团员的思想政治引领，服务学校发展大局。坚持走进青年，加强青年恳谈制度，贴近青年，服务青年。坚持追求卓越，把握重点工作，展现广大团员青年良好精神面貌。   

【第二附属中学】学考成绩再创佳绩。32名学生被列为推荐生并被提前录取，其中山师大附中、山东省实验中学录取人数列济南市公办学校的第一名。在取消择校生的情况下，根据学考成绩，山东省实验中学和山师大附中录取191人，占毕业生人数的24.5%，有385人考入推荐生试点学校，推荐生试点学校录取率49.4%。6名学生分别被新加坡学校和日本海星高中录取。   

                   2015，我们最深刻的感受

【后勤管理处（后勤党委）】面对当前中国高等教育千帆竞发、百舸争流的发展态势，学校党委应时而上、顺势而为，审议通过了《山东师范大学综合改革方案（2015—2020年）》，绘就师大发展新蓝图。   

【团委】2015年，学校深化大学生创新创业教育改革、优化创新创业环境、加大创新创业扶持力度，校院两级协同推进创新创业工作良好局面逐步形成，广大师生参与创新创业积极性空前高涨。   

【第二附属中学】2015年12月28日，山东省精神文明建设委员会授予我校2015年度省级文明单位称号。   

                   2015，我们的最大变化

【后勤管理处（后勤党委）】学校中层领导班子新一轮聘任调整以来，本单位最大的变化是人心归向，士气高涨，确立了后勤发展的新思路，打开了后勤服务工作的新局面。   

【团委】面对学校全面深化改革、推动建设发展的新态势，团委进一步加强工作作风提升、工作思路转变，深入基层，充分调研学院实情，充分了解学生亟需，将学生的诉求与利益作为一切工作的出发点和落脚点。   

【第二附属中学】一是由初中阶段义务教育学校成为九年一贯制义务教育阶段学校；二是教职工人达215人，在校学生达到3066人，校园教学氛围更加浓厚。   

                  2015，我们最成功的经验

【后勤管理处（后勤党委）】确立了“一切服务教学、一切服从教学、以师生为主体”的服务理念，按照师生的需求和期待开展服务保障工作，调动了广大后勤职工的工作积极性，得到了广大师生的理解与支持，赢得了人心士气。   

【团委】精诚团结，脚踏实地，关注细节，注重沟通，积极整合资源，优化内外环境，为事业发展提供有利条件。   

【第二附属中学】一是在2015年12月31日成功争取到80个编制，师资紧张状况有效缓解；二是建大校区在济南市的品牌效应进一步凸显；三是学校领导班子决策能力进一步提升，全校师生干事创业热情高涨。   

                 2016，我们亟待解决的问题

【后勤管理处（后勤党委）】政策、资金支持及人才队伍建设。   

【团委】工作任务紧迫，工作人员不足，部分工作有待于进一步做深做细，同时工作人员自身思想业务能力需要进一步提升，进一步增强工作效率。   

【第二附属中学】师大校区周边环境复杂，空间狭小，交通不便，制约学校健康发展。   

                    回眸2015，我们想说……

【后勤管理处（后勤党委）】有付出，就会有收获，付出之于收获，后勤改革发展没有捷径可循，惟有一步一个脚印前行。   

【团委】坚持“立足全局，做好本职，全力以赴，创造一流”的工作信条，确保青年工作活泼有序，扎实有效。   

【第二附属中学】学校发展制约因素得到不同程度解决，取得了九年一贯制办学的显著成效，得到了家长、社会和教育主管部门的充分肯定与广泛认可。   

                   展望2016，我们期待……

【后勤管理处（后勤党委）】习近平总书记多次强调，“人心是最大的政治”。后勤服务综合改革离不开广大师生的关心、关爱与支持。2016年我们最大的期待是：希望在大家的共同努力下，后勤改革发展芝麻开花节节高；希望广大师生一如既往地理解支持我们，与我们携手努力，共赴时艰，共享后勤改革发展成果。   

【团委】团结带领全校团员青年，虚功实做、难事长做，稳中求进、乘势而上，为促进学校各项事业发展，共建美丽师大贡献青春力量。   

【第二附属中学】把教育发展作为主题，把教学改革作为动力，把提高教育质量和办学水平作为根本出发点，深化教育改革，探索适合我校特点的强校之路，促进学校全面、协调、跨越式发展。