近日，管理科学与工程学院电子商务研究所、农村金融研究所等9个研究所及创新团队组建正式启动。学院聘任了9名首批研究所所长并分别签订了目标责任书。所长平均年龄36.2岁，其中，具有高级职称的4人，新引进的博士3人。启动仪式结束当晚零点11分，新上任的电子商务研究所所长郑明春教授等各所负责人就通过qq群、微信朋友圈招兵买马，延揽人才了。     

学院党委书记王发科介绍说，学院成立院级研究所，开展创新团队建设，可以促进专业整合、学科发展、项目申报。研究所由所长根据研究方向，采取自由组合的方式，除吸引学院教师参与外，还面向国内外业界吸纳人才，团队目标更一致、更专业、更主动、更有凝聚力。学院制定了研究所管理办法，对研究所的组织机构、运行与管理、权利、考核与评估等作了规定，将为研究所提供启动经费，不断匹配研究经费，根据申请到的项目层次每年补助工作量，按照研究所的科研产出进行绩效考核，优胜劣汰。研究所的成立以点带面，对打造更高级团队，吸引人才，提高学院整体科研能力和教学水平必将发挥积极作用。     

对于研究所的发展，院长刘希玉表示，各研究所都要有明确的研究方向，把眼光盯在国家和学校重大发展战略上，依托学院的博士点一级学科，以国家自然基金和国家社科基金申报为突破口，以高水平人才为核心，形成创新团队，提高创新能力，营造浓厚的学术氛围，将在学科建设、科学研究、实验室建设、专业建设、研究生培养方面充分发挥作用。他表示，院里要积极探索机制体制的创新，不断调整奖励扶持政策，调动教师的科研积极性，让研究所充满活力，获得科研成果和教师成长双丰收，成为学科建设新的增长点，为学校和学院各项工作的快速发展贡献应有的力量。     

技术创新研究所所长肖丁丁兴奋地表达着自己的想法：“学院成立科研团队，让大家优势互补、群策群力、共同进步，给了我们一次脚踏实地做科研的好机遇。‘明确目标、凝聚力量、注重传承’将是我们研究所未来的工作准则，也是我们创新团队为自己提出的明确要求。我珍惜这份团体荣誉，更深感责任重大。我们所的每个人都会加倍努力，把研究所建设成展示自我、充实自我、完善自我的重要平台。”     

在本学期初召开的全校干部大会上，学校提出“探究学校办学管理中心下移，试点由‘大学办学院’向‘学院办大学’的改革发展模式转变”，强调通过深化体制机制改革，理顺内部关系、释放发展活力、调动各方面积极性，提高优质高等教育资源的供给能力和水平，实现由“以量谋大”到“以质图强”的战略转变。学院层面如何调动广大老师的积极性，形成创新发展、内涵驱动的发展思路，是面临的重要任务，也是亟需破解的难题。     

管理科学与工程学院结合本单位实际，通过组建研究所及创新团队的形式，主动作为、率先出击，力求全员参与、优势互补、资源共享、联合攻关，在“学院办大学”改革中先行先试，迈出了坚实的一步。     

一段时间以来，全校上下清醒认识、准确把握高等教育革发展的新特征、新要求、新趋势，日渐树立起竞争意识和优胜劣汰的危机感，在优化调整学科设置、人才培养结构、加强创新创业教育上主动作为，把发展重点从过去的拼规模、拼数量转向在稳定规模的基础上拼质量、拼内涵上来，把全面提升创新能力摆在学校综合改革的核心位置。大力实施创新驱动发展战略，推行学科振兴计划，不断做大做强优势学科，力争在打造创新团队、构筑创新平台、产出创新成果等方面取得重要突破，走创新发展的道路——这已经成为我校师生的广泛共识。     

当前，学校正处于借力改革、加快发展的升级转型期。学校的发展关键在学院——学院发展好了，学校自然就发展得好。学校正在全力推进提升内部管理效能，管理重心下移至学院，通过体制机制改革激发学院的内生动力和活力，学院发展有了更大的自主权和主动性。     

我们热切期待各学院开动脑筋，集思广益，锐意进取，抓住难得的发展机遇期，以更为广阔的视野研判发展形势，理清发展思路，全面提升创新能力，提升发展质量，营造良好氛围，让每名教职员工都成为推动改革创新的有生力量，以学院的蓬勃发展促进学校各项事业实现新发展，开创新局面。