【编者按】火灾是影响经济发展和百姓生活的不和谐音符，近年来，重特大火灾在我国时有发生，火灾防控成为当今社会消防管理的热点和难点。在11月16日全国社会单位消防安全“四个能力”建设检查组的突击检查中，我校国际交流中心、附小等单位高质量、高水平的消防安全工作为学校赢得了荣誉，有很好的指导和借鉴意义，有很强的推广价值。校报、校园网和校园广播将利用校内各宣传阵地大力宣传国际交流中心、附小等单位的成功经验和做法，营造浓厚的舆论氛围，推广经验，指导全校各单位更好地做好消防安全工作。

国际交流中心：夯实“四个能力”建设 筑牢消防安全“防火墙”

    30秒，20秒……“险情”面前，时间就是生命，在11月16日上午，公安部消防局检查组对山东师范大学（翰林大酒店）消防安全“四个能力”建设工作进行的随机突击性检查中，国际交流中心员工用快速的反应不断刷新着“消灭险情”的时间记录，真实地折射出翰林大酒店火灾防控水平已经达到了一个新高度。
    “知道消防安全四个能力是什么吗？”“楼梯这个门叫什么？”“为什么不敞开？”“发现有火警，你怎么办？”在大堂区域、客房区域、消防控制室和中餐厨房，每到一处，检查组都会随机“抓住”几个工作人员进行现场提问，但面对这些看似“刁钻”的问题，酒店员工沉着应对，对答如流，体现出了良好的心理素质和过硬的消防基本能力。
    经过严格检查，公安部检查组对翰林大酒店的消防安全“四个能力”建设工作给予了高度评价，一致认为翰林大酒店的消防安全工作，领导重视、制度健全，训练有素、演练真实，处置得当、效果显著。能经受住这样的突击性检查并获得高度认可，其成绩的取得绝非一日之功。

抓普及 促提高

    翰林大酒店自2003年12月正式营业以来，一直把消防安全放在第一位，不断完善消防配套设施，坚持人员培训常规化，积极进行经常性的消防演练，有针对性的开展消防“四个能力”建设，即提高社会单位检查消除火灾隐患的能力，做到“防得住”；提高扑救初起火灾的能力，做到“打得赢”；提高组织疏散逃生的能力，做到“不伤亡”；提高消防宣传教育的能力，做到“明白人”，逐步建立起安全自查、隐患自除、责任自负、接受监督的工作机制，全面构筑消防安全“防火墙”工程。
    酒店领导一贯坚持“安全是一切工作的基础，没有安全就没有一切”。酒店把消防安全工作看做是酒店工作的重中之重，坚持将消防安全教育、培训演练和隐患检查等经常化、规范化、制度化，抓在平时，坚持不懈，促进消防安全全员化。酒店的每名新员工在上岗前都要进行消防培训，培训不合格者不得上岗；定期组织义务消防队、志愿消防队到各部门、各岗位进行灭火和疏散演练，使全员熟悉基本流程，真正做到训练有素，演练真实，处置得当。在“四个能力”建设过程中，酒店保安部先后对外包单位、酒店各部门员工进行培训，使酒店每名员工达到了检查和消除火灾隐患的能力、扑救初期火灾的能力、组织人员疏散逃生的能力，并通过宣传教育培训进行强化。
    酒店在各楼层和公寓区域配备了172个灭火器；楼顶设立30立方米的消防水箱；游泳馆水池中630立方米的水作为消防储备水源；全楼设置消火栓101个，并按规定配备消防水带、水枪；在楼内设置安全出口标志牌64个，疏散标志牌128个；每个客房门后都配有安全疏散指示图；酒店防火隔离门68个。同时酒店建立健全各种制度，加大员工消防安全培训力度，大大提升了单位自身抗御火灾的能力，实现了安全经营与经济效益的双赢。

抓落实 求实效

    翰林大酒店设立由总经理担任主任，副总经理担任副主任，各部门经理担任作为成员的消防安全委员会。保安部是消防安全管理工作责任机构，目前，保安部编制23人，专兼职消防队员20人、志愿消防队员50人。自从开展“四个能力”建设以来，作为酒店的消防安全管理责任部门，他们像一名“防火员”一样去查找整治火灾隐患，像一名“指挥员”一样组织员工开展灭火演练，更像一名“领航员”一样熟知酒店的每一寸土地。当前，我市乃至全国多数消防站辖区因交通、建筑等因素，难以保证消防队在接警后5分钟内到达火灾现场。如果不懂得如何扑救初起火灾、如何组织火场疏散逃生，往往会丧失最佳的灭火和救人时间。酒店根据“四个能力”建设标准要求，设计实施演习方案，一旦发生火灾，起火部位员工要在1分钟内形成灭火第一战斗力量，就近利用灭火器、消防栓灭火并拨打119电话报警，单位消防控制室立即发出警报，在3分钟内组织第二战斗力量，按照既定方案（分为通讯联络、灭火行动、疏散引导、安全救护和现场警戒5个小组）应对火灾，填补专业消防队到场前的时间“空白点”，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
    酒店坚持将安全工作与酒店经营、管理工作同布置、同检查、同总结、同表彰，做到组织健全、制度健全、网络健全，在酒店形成安全优先原则，管理中抓落实，以求人人重安全的良好效果。
    培训促普及，宣传造氛围。过去我们抓安全宣传教育，大都在宏观层面上进行，追求的是轰动效应，活动组织开展的不少，只注重了时效性，没有取得实效。针对这样的情况，酒店采取多种形式、全方位、多角度开展消防宣传教育，充分利用展板、专栏、大屏幕等开展宣传教育，通过耳闻目睹的积累提高员工消防安全意识，制作了多个消防宣传用横幅标语、水晶指示牌、易拉宝、消防安全承诺书、告知书、电梯宣传画等，大堂所有电视画面增加消防“四个能力”温馨提示；在所有客房电脑开机画面上进行开机提示，提醒宾客注意消防安全。工作中克服形式主义，注重实效，切实发挥宣传教育的优势，达到入情、入理、入耳、入脑、入心的要求。

抓日常 重监管

    翰林大酒店保安部成立以来的第一项工作就是建立健全消防安全档案，按照消防部门的要求搜集资料、逐项补充、进行完善。消防灭火疏散预案、消防安全检查、消防安全培训档案、消防设施器材分布维护保养档案等等一一健全。酒店采取听、问、查、看的方式，实行班组每日自查、部门每周、酒店每月三级安全检查体系，不断增强消防安全重点岗位的自我管理和自查自纠能力，切实做到“安全自查、隐患自除、责任自负”；切实抓好薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物的安全管理。酒店有质检员、部门有责任人、班组有安全员，层层落实责任，对检查的问题，能解决的当场解决，不能立即整改的，通知相关部门。
    学校对酒店、酒店对部门均实行安全工作一票否决制，酒店与上级主管部门、办事处等签订了消防安全责任状，酒店与外包单位、各部门签订了安全责任书，明确了外包单位负责人、各部门经理为消防安全责任人，实行“谁主管，谁负责”的原则，做到了层层落实，责任到人。

抓细节 促规范

    多年以来，翰林大酒店把消防安全放在不可或缺的位置做到常抓不解，对重点环节、重点部位、重点内容、重点器材、重点问题查漏补缺，检查到位。我们的很多工作是“细节决定成败”，消防工作是“细节决定生死”。最常见的往往是最容易被忽视的，最简单的往往也是最困难的。一个防火门的开闭与否、一条通道的畅通与否，在关键时刻就能决定一个人乃至一群人的生与死。因此，消防安全最大隐患、最大问题就是忽视细节。
    酒店实行任务优先、资金优先的绿灯工程，坚持定期对消防设备进行维修保养、更新换代，真正让消防设备达到“养兵千日，用兵一时”的要求。近期，为保证消防监控的正常安全运行，酒店积极与技术公司续签年度维修保养合同，确保设施设备正常运行；根据消防烟感探测器、消防联动设备的运行情况，酒店将所有烟感探测器全部返厂进行清洗检测，同时，为了便于日常消防测试，购置了消防烟感探测枪；按计划分批次对灭火器进行灌装、更换（现已更换80具灭火器），酒店172具灭火器均符合消防职能部门检查标准，完好有效；并在厨房配备灭火毯7件，楼层配备了40个防毒面具和10个逃生缓降器；增加了8个应急照明和20个安全疏散标志。

    实实在在的“四个能力”打造了无形的“防火墙”。虽然山东师范大学国际交流中心（翰林大酒店）在此次公安部消防现场会检查当中受到了高度评价，但是酒店领导班子也深知消防安全工作的重要性，要继续下大力气抓好消防安全建设，并号召酒店全体员工要居安思危，为打造“平安酒店、平安校园、平安山东”做出应有的贡献！