2006年是学校“十一五”发展的开局之年。后勤产业系统以“质量效益年”创建活动为统领，紧紧围绕学校中心工作，认真落实学校对后勤工作提出的“扎扎实实为师生办实事、做好事,提高师生满意度”的要求,努力提高管理水平和服务质量，圆满地完成了年度工作任务，取得了良好的社会效益和经济效益，为推进学校发展，维护学校稳定作出了积极贡献。概括起来讲，主要有十个方面的工作。
（一）发扬后勤产业系统“甘于奉献、敢打硬仗”的精神，圆满完成了长清校区二期工程设施配套工作，确保了新学期16000多名学生如期入住。按照学校关于校区布局调整及资源优化配置的工作部署，配合有关部门，为顺利完成近9000名学生的搬迁提供了强有力的支撑和保障。
（二）后勤各中心实体紧密结合工作实际，不断强化服务意识，从具体事做起，从细微处着手，每学期开学前后为师生做1—2件好事、实事，受到广大师生的一致好评。
（三）坚持校园建设和综合治理相结合，积极参与，全力投入平安校园建设，为学校顺利通过省委高校工委组织的“平安校园”检查评估做出了不懈努力。
（四）在长清校区管委会的大力支持下，完成了新校区一期绿化工程，初步形成了点、线、面相互结合，乔、灌、草合理配植的绿化格局。一个绿树成荫、花开四季的优美校园已呈现在人们面前。
（五）动力服务中心对校本部已超期服役两个采暖期的3台20吨供暖锅炉进行了彻底大修，确保了今年冬季正常供暖。
（六）解决了教职工关心的两个热点难点问题：一是彻底拆除了四宿舍（东八排）平房及公共旱厕；二是采取有效措施，对教工宿舍区机动车辆的停放问题进行了集中整治，进一步为教职工创造了安全整洁的生活居住环境。
（七）学生公寓服务中心、教学办公服务中心、校园修建中心、动力服务中心等单位，承接了长清校区二期工程所有的楼宇、道路、水电等物业管理工作，扩大了管理规模，增强了自身实力。2006年11月，长清校区学生公寓1—15号公寓楼被省教育厅命名为“标准化学生公寓”，长清校区学生食堂荣获全国高校餐饮服务行业“百佳食堂”称号。
（八）与财务处、基建处等部门密切合作，基本完成了龙泉山庄一、二期工程房款收缴、钥匙发放等工作，2007年元旦前后将有845户教职工喜迁新居。
（九）社会效益和经济效益显著提高。品牌意识进一步增强，品牌形象日益鲜明。翰林大酒店成为全国高校首家被授予“4A级中国绿色饭店”称号的酒店，获得了世界金钥匙酒店联盟颁发的最高奖“5C品质奖”。后勤产业系统共为学校上缴利润、返还工资1700多万元。
（十）涌现出了一大批先进集体和先进个人代表。后勤党总支被学校评为“先进基层党组织”；有1人被评为全国高校饮食工作先进个人、1人被省委高校工委授予“优秀党务工作者”称号、 7人被评为学校“优秀教育工作者”、5人获学校“优秀共产党员”称号。
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