财务处（招标采购办公室）自中层换届特别是“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，着力加强自身班子建设，不断凝聚发展共识，汇集奋进力量，有效推动了各项工作向前向好发展。

一、政治过硬，本领高强

领导班子建设中，政治过硬是灵魂、是方向。财务处领导班子坚持把“旗帜鲜明讲政治”作为首要任务，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。以周例会、集中学习会、网络交流等为载体，认认真真学原文、读原著、悟原理，扎实推进习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心，不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

本领高强是基础、是保证。财务处领导班子坚持把增强履职本领作为关键性工作抓实抓紧。一是提高业务本领。财务工作是一项专业性、政策性很强的工作，领导班子注重在掌握财务政策和会计知识上下功夫，坚持向同事学习，向实践学习，坚持学以致用，用以促学，努力成为行家里手、内行领导。二是提高团结本领。懂团结是真聪明，会团结是真本领。领导班子注重在团结协作上下功夫，强化“关起门来，畅所欲言议事情；出得门去，一个声音抓落实”的工作理念，做到思想上互相交心，处事上互相补台，生活上互相关心，有效增强了班子的凝聚力和战斗力。三是提高谋划发展本领。财务是学校工作的基础和重要支柱。领导班子经过广泛调研和深入研究，确定了“收入做实、财力做强、支出做精、体制做活、管理做细”的工作要求；确定了“拓宽多元化收入渠道、加大民生保障、推进招标采购放管服改革、健全财务内控机制、全面实施预算绩效管理、加强财务信息化建设、提高财务服务质量”等七个方面的工作重点；确定了实现财务工作“确保稳定、保证运转、惠及民生、促进发展、助推改革”的工作目标。

二、微笑在脸，服务在心

财务处是面向师生员工的一个窗口部门，与每一位师生紧密相连。如何提高财务服务质量，提升师生对财务工作满意度，一直是困扰高校财务工作的一个难题，这也是财务处新领导班子上任以来最先着力思考、实践与突破的问题。领导班子注重加强宗旨意识，厚植为民情怀，以自我革命的精神和刀刃向内的勇气，立足财务小窗口，做好为师生服务大文章。

一是强化“四创”要求和窗口无否决机制。窗口服务没有轰轰烈烈的壮举,有的只是细微之中彰显服务的真情。领导班子坚持以上率下，切实把“作风创好，服务创优、效率创高、形象创佳”的“四创”要求融入到窗口服务中。在两校区报账大厅建立“不说不是我办要告知是谁办、不说不能办要说怎么办、不说不知道如何办要想办法办”的无否决服务机制，大力倡导和实践“微笑接单、微笑解答、微笑办理、微笑相送”的服务规范，努力让前来办理业务的师生宾至如归。

二是开展“打通财务服务师生最后一米”系列活动。领导班子带头，深入推进财务服务进学院、进部门工作，开展“财务面对面”政策宣讲、“财务大家谈”师生座谈会、假期报账等活动，汇编《财务业务指南100问》等手册，运营好QQ群、微信公众号、网站等多渠道交流平台。多措并举为师生提供更为便捷高效的服务，努力把财务处工作人员与办理业务的师生之间“一米的距离”打通。

三是切实推进科研经费管理“放管服”改革。科研经费管理水平的高低直接影响到高校发展的速度与质量。领导班子进一步提高认识，改革科研经费使用和管理方式,促进形成充满活力的科研管理和运行机制。深入了解不同学科科研项目在财务报销中的难点、堵点，具体情况具体分析，为科研人员提供定制化服务。制定《山东师范大学科研采购绿色通道管理细则》，进一步提高科研仪器设备采购自主权，调整优化采购方式管理。下一阶段，将面向具有国家级人才称号或年度财政项目经费达到1000万的专家学者，提供“一对一”精准财务服务，为人才发展提供良好财务环境。

三、干在实处，走在前列

幸福都是奋斗出来的，社会主义都是干出来的。当前学校处正处于加快推进内涵发展和“双一流”建设的关键时期，财务工作头绪多、任务重、压力大，如何主动作为、勇于担当，为学校科学发展提供有力支撑，是财务处领导班子必须面对、必须做好的问题。唯有实干，不当“清谈客”，才能破题；唯有实干，不做“泥菩萨”，才能走在前列。当前及今后一个时期，财务处领导班子着力从以下方面出实招、见实效。

一是多措并举抓增收。与财政部门、上级主管部门主动沟通，积极争取财政拨款。时刻关注上级资金扶持政策动向，增强资金申请工作合力，加强项目库管理，有效实现上级专项资金支持最大化。探索更为合理的激励机制，充分挖潜房租、场地费、培训收入等方面的增收能力。在推进中国工商银行1000万战略合作投资的基础上，进一步加强银校合作，助推学校科学发展。

二是全心全意惠民生。坚持共享发展理念，聚焦普惠性、基础性民生建设，做到人员经费、工会经费、后勤服务经费和学生奖助经费足额保障，切实增强师生的幸福指数。积极筹措资金，做好全国文明校园奖、省属事业单位绩效考核奖励等发放工作，持续增进民生福祉。

三是补齐短板强管理。注重在加强财务内控机制上下功夫，系统梳理完善各项内部控制制度，加强廉政风险防控，建立资源配置和资金使用效益合理高效的体制机制。注重在加快预算执行进度上下功夫，加强与发展规划、科研、资产等部门的团结协作，确保支出序时进度进一步趋于均衡，更加科学合理。注重在加强招标采购管理上下功夫，加强采购需求源头管理，积极推行电子化招标采购，强化履约验收督查，着力构建有利于结果导向的政府采购管理机制。

四是全力以赴推改革。围绕十九大报告提出的“全面实施预算绩效管理”要求，统筹谋划实施路径和制度体系。将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，构建事前事中事后绩效管理闭环系统。科学统筹学校财务综合管理、会计事务管理和资金运行管理，提高财务分析的准确性和全面性，为学校做出正确决策提供科学支撑。盘活存量，用好增量，集中财力办大事，不断提高资金使用效益。全力推进“智慧财务”建设，利用人工智能再造财务服务流程，全面提高会计工作的效率和效益。